Dal meeting di Parigi, focus su sostenibilità energetica, digitalizzazione e norme antiriciclaggio. Gli amministratori chiamati a una gestione proattiva per trasformare gli obblighi in opportunità.
PARIGI – Si è tenuta il 5 novembre 2025 nella capitale francese la “General Meeting-On Site” della CEPI (European Association of Real Estate Professions). Dall’incontro emergono tre assi politici destinati a impattare profondamente la gestione immobiliare e, in particolare, quella condominiale in Italia: accessibilità dell’abitazione, energia e sostenibilità, e antiriciclaggio (AML).
Per gli amministratori di condominio, queste direttrici non sono solo indicazioni future, ma rappresentano già oggi i pilastri su cui pianificare l’attività del prossimo biennio. Ecco un’analisi operativa delle priorità emerse e delle azioni da intraprendere.
Sostenibilità energetica: la riqualificazione non è più opzionale
La prima priorità politica indicata dalla CEPI riguarda la sostenibilità e l’efficienza energetica. Un tema non nuovo, ma che ora accelera bruscamente.
L’impatto sulla gestione Le direttive europee, come la EPBD (Energy Performance of Buildings Directive), spingono in modo deciso verso edifici a energia quasi zero (NZEB), imponendo una digitalizzazione dei sistemi di gestione e una contabilizzazione precisa dei consumi.
Per il condominio italiano, questo si traduce in obblighi concreti:
- Aggiornamento degli impianti centralizzati.
- Implementazione (laddove mancante) della termoregolazione e della contabilizzazione individuale.
- Adozione di sistemi di telelettura per monitorare i consumi in tempo reale.
Azioni e strategie L’amministratore è chiamato a inserire il tema «riqualificazione energetica 2026-27» nell’agenda delle prossime assemblee e nella programmazione manutentiva. La sfida consiste nel comunicare ai condòmini le opportunità offerte dalle agevolazioni fiscali, trasformando un apparente obbligo in un investimento strategico per valorizzare l’immobile.
I rischi della non conformità Ignorare queste scadenze comporta rischi tangibili: sanzioni da parte degli enti di controllo, perdita di accesso ai bonus e, soprattutto, un inevitabile deprezzamento del valore dell’immobile. Per l’amministratore, emerge inoltre una responsabilità professionale diretta nella corretta gestione degli impianti e nell’adeguata contabilizzazione.
Digitalizzazione: la gestione “smart” diventa vantaggio competitivo
La CEPI ha messo l’accento sulla digitalizzazione del mercato immobiliare e sulla necessità di una formazione permanente dei professionisti.
Implicazioni per l’amministratore Il settore sta abbandonando la gestione cartacea per abbracciare nuovi strumenti digitali. Questo non significa solo adottare un software gestionale, ma integrare:
- Piattaforme di gestione documentale in cloud.
- Sistemi di smart-metering e telelettura (collegati al punto 1).
- Protocolli di cybersecurity per proteggere i dati sensibili del condominio.
Parallelamente, cresce la richiesta di trasparenza: i condòmini si aspettano di poter accedere online ai rendiconti, consultare report digitali chiari e ricevere informazioni tempestive.
Azioni e opportunità Questo scenario richiede un upgrade non solo tecnologico (valutare se gli strumenti dello studio sono adeguati) ma anche professionale. Investire nella formazione del proprio team sulle nuove normative e sugli strumenti digitali è fondamentale.
Essere proattivi sulla digitalizzazione può diventare un decisivo vantaggio competitivo: comunicare ai propri clienti una “gestione smart”, che include audit energetici e piattaforme digitali, posiziona lo studio a un livello superiore, migliorando l’efficienza e rafforzando il rapporto di fiducia.
Antiriciclaggio (AML): nuovi controlli sulla tracciabilità
La terza priorità evidenziata dalla CEPI è l’antiriciclaggio (AML) e la richiesta di una regolamentazione più stringente per le professioni immobiliari.
Cosa significa a livello condominiale Sebbene spesso percepito come distante, il tema tocca da vicino la gestione condominiale. L’attenzione si concentra sulla tracciabilità dei flussi finanziari:
- Maggiore controllo su chi versa contributi, anticipazioni e, soprattutto, spese straordinarie di importo rilevante.
- Verifica di usi impropri delle unità immobiliari (es. locazioni brevi non dichiarate, sub-locazioni opache).
È probabile un adeguamento normativo che richiederà anche agli amministratori un maggior controllo della “clientela” (i condòmini) e obblighi di segnalazione più stringenti.
Passi operativi Diventa imperativo verificare che lo studio adotti un modello procedurale rigoroso per il controllo dei pagamenti e delle spese, utilizzando esclusivamente conti correnti dedicati e garantendo la piena tracciabilità di ogni transazione.
Perché agire subito Il quadro europeo sta stringendo i controlli e l’Italia seguirà. Anche nei condomini più piccoli, potrebbero aumentare le richieste di documentazione o i controlli fiscali. Un’amministrazione proattiva su questi temi previene contestazioni, contenziosi e gravi danni reputazionali.
L’amministratore come consulente strategico
L’incontro parigino della CEPI non è un semplice appuntamento formale, ma un termometro delle imminenti evoluzioni legislative e di mercato. La presenza attiva delle associazioni italiane ai tavoli europei garantisce che queste direttrici si tradurranno rapidamente in pratiche operative nazionali.
Per l’amministratore italiano, intercettare questi segnali significa passare da un ruolo di mero esecutore a quello di consulente strategico del patrimonio immobiliare. Anticipare i temi dell’energia, del digitale e della trasparenza finanziaria permette di guidare i condòmini attraverso il cambiamento, proteggendone l’investimento e valorizzando la propria professionalità.
Francesco Venunzio
